2018/11/12 22:39:51

全國中小型企業(yè)ERP項目實施失敗案例分析數(shù)據(jù)顯示， 大多數(shù)中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目的失敗是由選型不當(dāng)而造成的，所以，上線生產(chǎn)管理ERP，關(guān)鍵看選型。

管家婆作為國內(nèi)中小企業(yè)管理軟件行業(yè)的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者，一直關(guān)注中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP的選型問題，我們從成功實施的量級客戶案例和多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗中總結(jié)了幾點選型要點，供大家權(quán)衡參考。

一明確：明確企業(yè)自身需求 實用才是硬道理

    每個中小型生產(chǎn)企業(yè)都在自己的經(jīng)營模式、行業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)模、資金狀況等方面存在著特殊性，而ERP的選型實施就跟這些要點息息相關(guān)。正如我們平時購物一樣，根據(jù)個人的需求，結(jié)合自身的條件，做出最合適的選擇才能達成我們的初衷。所以，中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP的選型首先要做的就是梳理明確自身的情況、特點與需求，把選擇的重點落在企業(yè)自身的需求要點上，“實用才是硬道理”，從有著本行業(yè)成功實施案例的系統(tǒng)供貨商入手。

二重視：重視ERP系統(tǒng)實施的意義

中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目的成功實施是需要所有員工共同參與的，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工，都必須了解系統(tǒng)的功能和作用，要明白ERP系統(tǒng)是如何幫助中小型生產(chǎn)企業(yè)降低成本、提高效率、增強企業(yè)在的市場競爭力的。尤其是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，更要重視系統(tǒng)實施的意義，否則，企業(yè)內(nèi)部的抵觸感會直接導(dǎo)致項目實施難度的增加甚至失敗。

我們遇到過不少這樣的情況：很多企業(yè)在ERP選型時只有技術(shù)部門參加，沒有實際操作人員和高層領(lǐng)導(dǎo)的加入，從而導(dǎo)致整個選型過程只是紙上談兵，到操作時卻不符合企業(yè)的實際需求；或者是，一部分企業(yè)錯誤地認(rèn)為ERP項目的實施只是一個管理系統(tǒng)的工程，有的甚至覺得ERP就是一個辦公室軟件；還有一部分企業(yè)則認(rèn)為ERP可以解決公司所以的管理問題，只要上線ERP，就一定能提高管理效率，減少成本。而實際情況是，這些片面的認(rèn)識，只會給項目實施帶來不良的影響。

中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目的選型是一個管理工程的選型，它是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，工作面大、涉及范圍廣、實施周期長，是一項非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，企業(yè)所有人員的足夠重視、積極配合才能共同推動和實現(xiàn)系統(tǒng)實施，工貿(mào)ERP就能解決在生產(chǎn)管理中的每一個環(huán)節(jié)。

三評估：評估ERP系統(tǒng)預(yù)算

國內(nèi)的ERP產(chǎn)品有上千種之多，功能千差萬別，價格也參差不齊，因此，在選型之前做好產(chǎn)品的預(yù)算，可以有效避免前期因為價格問題而導(dǎo)致的時間上的浪費。這個價格的預(yù)估，除了包括軟件本身的價格，還要包含與之相關(guān)的硬件、網(wǎng)絡(luò)、人力、維護等多方面的投資。

四考察：考察服務(wù)商綜合實力

一個ERP項目成功實施后伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與變革，所以中小型生產(chǎn)企業(yè)上線ERP之后，仍需要軟件服務(wù)商持續(xù)的售后支持。不能忽略系統(tǒng)的維護、人員流動交接培訓(xùn)工作、崗位操作規(guī)范性要求、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性監(jiān)管等問題。

好的ERP軟件系統(tǒng)服務(wù)商，會幫助合作伙伴規(guī)范流程，對合作伙伴企業(yè)管理提供建設(shè)性的意見。因此，在選型上，既要注重軟件產(chǎn)品與企業(yè)自身的契合度與適用性，也要用發(fā)展的眼光、多方位地考察服務(wù)商的綜合實力，避免因此造成的問題與損失。

管家婆軟件公司建立了遍布各地的分支機構(gòu)，并依托各地合作伙伴建立起數(shù)百家銷售和服務(wù)中心，為各地中小企業(yè)提供信息化咨詢、實施和服務(wù)，全面支持中小企業(yè)健康成長。在全國各地設(shè)立了服務(wù)中心，幫助客戶用好管家婆，讓管家婆軟件為用戶的經(jīng)營管理帶來幫助和效益。