2018/11/12 22:39:08

生產(chǎn)成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理中最重要、最復(fù)雜的問題之一。做好生產(chǎn)成本核算、有效控制成本對(duì)中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，讓不少成本會(huì)計(jì)遇到了難題：

首先，生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)量巨大，數(shù)據(jù)處理錯(cuò)綜復(fù)雜，導(dǎo)致核算的準(zhǔn)確率不高，進(jìn)而導(dǎo)致多次核算返工；其次，企業(yè)業(yè)務(wù)流程交叉，理順各類成本數(shù)據(jù)（驗(yàn)收材料金額、超領(lǐng)成本、打樣成本等）費(fèi)心費(fèi)力；再次，企業(yè)各部門各自為政，工作推進(jìn)困難重重，協(xié)調(diào)溝通難于上青天……

    那么，怎樣才能做好工廠生產(chǎn)成本核算呢？

第一、足夠扎實(shí)的會(huì)計(jì)內(nèi)功。好的會(huì)計(jì)必須是從基礎(chǔ)入手，要能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用要素如數(shù)家珍，仔細(xì)甄別，既能區(qū)分期間、生產(chǎn)、制造及其他費(fèi)用，也能準(zhǔn)確歸類折舊、差旅、維修等細(xì)小開支。能正確劃分各種費(fèi)用界限，根據(jù)企業(yè)管理要求及生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行成本核算。

第二、結(jié)合實(shí)際的工作積累。最好的成本會(huì)計(jì)核算體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系，成本會(huì)計(jì)要跳出理論知識(shí)框架，結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核算。能準(zhǔn)備判斷各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)成本的影響，在特殊費(fèi)用上保證各部門的合理分?jǐn)偧皡^(qū)別列示。

第三、進(jìn)擊一線，深入了解。工廠成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，一定要深入車間、深入業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯及產(chǎn)品有深度的了解才能快速成長(zhǎng)。比如，要清楚的知道采購及付款流程、生產(chǎn)工序、銷售發(fā)貨等重要信息，就一定要進(jìn)擊一線，扎實(shí)地投入到業(yè)務(wù)中，和生產(chǎn)、和物流打成一片才能領(lǐng)悟生產(chǎn)成本核算的重點(diǎn)與難點(diǎn)，及時(shí)掌握，準(zhǔn)確分析。

第四、加強(qiáng)溝通，充分互動(dòng)。成本核算并不屬于財(cái)務(wù)的一家之事，也需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等的積極配合。一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算結(jié)果的論證，另一方面避免各部門因檢查角度與指標(biāo)不同而引起的差異數(shù)據(jù)調(diào)整。成本會(huì)計(jì)要加強(qiáng)跟相關(guān)部門的溝通，理清各部門對(duì)于不同數(shù)據(jù)及流程的理解思路，拒絕垃圾數(shù)據(jù)。

第五、熟練掌握ERP原理及操作。隨著中小企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)，erp系統(tǒng)已經(jīng)成為了生產(chǎn)型中小企業(yè)管理中不可或缺的助手。比如，管家婆工貿(mào)ERP系列，系統(tǒng)能對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的全程進(jìn)行記錄、傳遞、跟蹤和分析，熟練掌握ERP原理及操作，能幫助成本會(huì)計(jì)快速理清業(yè)務(wù)要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)處理，提升工作質(zhì)量與效率。